ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA BANK CENTRAL ASIA (BCA) PASAR PURI INDAH DI JAKARTA
Abstract
Penelitian ini bermaksud untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi, dan kompensasi terhadap kinerja karyawan pada Bank Central Asia (BCA) Pasar Puri Indah di Jakarta. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif karena data penelitian berupa angka-angka dan analisis menggunakan statistik. Dalam pendekatan kuantitatif, digunakan metode survey, yaitu metode yang mengambil contoh dari satu populasi dan menggunakan kuesioner sebagai alat pengumpul data pokok. Responden dalam penelitian ini adalah semua jumlah populasi yang berjumlah 30 responden. Sampel diambil dengan teknik sampel jenuh. Hasil penelitian ini (1) Variabel gaya kepemimpinan secara parsial memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan hal ini dapat ditunjukkan dengannilai thitung sebesar 2,164 > ttabel (df = 29 dan N = 30) sebesar 2,045 dan nilai signifikan (Sig) 0,040 < 0,05. (2) Variabel motivasi secara parsial memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan, hal ini dapat ditunjukkan dengan nilai thitung sebesar 4,705 > ttabel (df = 29 dan N = 30) sebesar 2,045 dan nilai signifikan (Sig) 0,000 < 0,05. (3) Variabel kompensasi secara parsial memiliki pengaruh yang signifikan, hal ini ditunjukkan dengan nilai thitung sebesar 4,786 > ttabel (df = 29 dan N = 30) sebesar 2,045 dan nilai signifikan (Sig) 0,000 < 0,05. (4) Secara bersama-sama atau simultan dari seluruh variabel bebas (gaya kepemimpinan, motivasi dan kompensasi) terhadap kinerja karyawan menunjukkan hasil terdapat pengaruh yang signifikan, hal ini ditunjukkan dari besarnya nilai Fhitung (53,631) > Ftabel (2,98) dan nilai signifikan menunjukkan 0,000 < 0,05. Gaya kepemimpinan, motivasi dan kompensasi memberikan pengaruh sebesar 84,5% terhadap kinerja karyawan pada Bank Central Asia (BCA) Pasar Puri Indah di Jakarta sedangkan sisanya 15,5% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini.